Jak nam minął 2024?

   r. pr. dr Krzysztof Brysiewicz

Największym sukcesem 2024 r. była skuteczna obrona Klienta przed zwrotem 20 mln zł dofinansowania. Obok tego z sukcesami reprezentowaliśmy Klientów również w ramach projektów realizowanych w nowej perspektywie finansowej w programie FENG, gdzie po skutecznej reprezentacji przed sądami klienci podpisali umowy o dofinansowanie.

Poza tym skutecznie przekonywaliśmy instytucje udzielające dofinansowania, że:

• duży przedsiębiorca może kupić małego w przypadku naszych klientów nie doszło do zmiany statusu przedsiębiorstwa w wyniku transakcji sprzedaży udziałów;
• brak spełnienia niektórych wskaźników, w tym nieosiągnięcie przychodów w projekcie nie uzasadnia zwrotu środków;
• siła wyższa w postaci covid powinna być uwzględniana jako czynnik uzasadniający brak zwrotu dofinansowania;
• udzielenie zamówień podmiotom powiązanym jest możliwe z uwagi na brak rynku na daną usługę;
• beneficjenci zachowali zasadę konkurencyjności w projektach;

Czy walka z instytucją ma sens?

Walka ma sens, ale trzeba być świadomym czasami długiej i wyboistej drogi. Naszym Klientom zawsze mówimy, że w sprawach unijnych ważna jest cierpliwość i konsekwencja. Tajemnicą poliszynela jest, że urzędnicy w przypadku podejrzenia nieprawidłowości działają w taki sposób, aby od siebie odsunąć ryzyko ewentualnych zarzutów związanych z dyscypliną finansów publicznych. Stąd idą po najmniejszej linii oporu nakładając korekty i wydając decyzje zwrotowe. Naszą rolą jest ich przekonać, że uwzględnienie stanowiska beneficjenta będzie dla nich bezpieczniejsze. Jak pokazuje nasza praktyka robimy to z sukcesem.

Obok naszej normalnej pracy chcemy pisać, mówić i jeszcze raz pisać o funduszach od praktycznej strony. Konsekwentnie piszemy i publikujemy na temat funduszy od praktycznej strony. Na pewno publikacja „Zwrot dofinansowania ze środków unijnych” czy wcześniejszy „Raport dotyczący efektywności procedur” nie są naszym ostatnim słowem w tematach funduszy unijnych.

Fundusze unijne od lat uważane są za trudne pieniądze i faktycznie takimi są. Jako specjaliści w tym obszarze staramy się doradzać naszym klientom, aby potencjalne problemy i wyzwania w projektach identyfikowali na jak najwcześniejszym etapie, bo zdecydowanie lepiej jest zapobiegać problemom w projektach unijnych niż je później leczyć. Gdy nie ma wyboru w leczeniu też mamy doświadczenie.

   r. pr. Wojciech Bokina

Najważniejsze sukcesy w zarządzeniu kryzysowym jakim są restrukturyzacja oraz spory korporacyjne to zabezpieczanie ciągłości działań klientów poprzez ochronę jaką przed egzekucją jakie daje restrukturyzacja oraz przede postanowienia o zabezpieczeniu petryfikujące działalność organów w spółkach, które zostały objęte sporami korporacyjnymi.

Jakie działanie jest najlepsze?

Najprostsze!

Intensyfikacja działań marketingowych z wykorzystanie nowoczesnych platform komunikacji.

Ostatni rok pokazał, że pomimo licznych deklaracji i nowelizacji postępowań cywilnych nadal ciągną się one latami. Dlatego też z uwagi na przeciągające postępowania cywilne, tak ważne są zabezpieczenia w szczególności w sporach korporacyjnych, bez których wiele spółek z uwagi na konflikt w organach nie dotrwałoby do końca tych procesów.

   r. pr. dr Magdalena Porzeżyńska

Wsparcie przedsiębiorców w dostosowaniu się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych i otoczenia regulacyjnego, czego najlepszym przykładem jest choćby nierynkowe redysponowanie instalacji PV, które stanowiło jedno z głównych wyzwań dla przedsiębiorców z branży PV.

Kiedy Sąd rozpatrzy moją sprawę?

Niestety 2024 r. nie przyniósł rozwiązania problemu przewlekłości postępowań sądowych, wręcz przeciwnie – rozpoznanie spraw ciągle się wydłuża. Nie pozostało nic innego, jak życzyć Klientom, ale również innym prawnikom, aby kolejny rok zaskoczył nas pozytywnie.

W 2025 roku nie zwalniamy tempa – nadal będziemy wspierać przedsiębiorców w adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków prawnych i rynkowych, pomagając im sprostać wymaganiom neutralności klimatycznej. Naszym celem jest dostarczanie skutecznych rozwiązań prawnych, które umożliwią firmom stabilny rozwój w zgodzie z założeniami transformacji energetycznej.

   Prawo karne gospodarcze

   adw. Bartłomiej Pietruszka

Największym sukcesem były rozstrzygnięcia jakie zapadły wobec naszych Klientów w sprawach karnych, bo pod tym względem był to bardzo udany rok, wręcz wyjątkowy: 40% rozstrzygnięć to uniewinnienia, 30% umorzenia, 20% uchylenia rozstrzygnięć do ponownego rozpoznania, 10% umorzenia warunkowe, 0% skazań.

Jednocześnie reprezentacja pokrzywdzonych w 80% przypadków zakończyła się postawieniem zarzutów sprawcom.

Czy może być wobec mnie jako przedsiębiorcy stosowany podsłuch operacyjny i czego może dotyczyć?

Tak i może dotyczyć nie tylko rozmów telefonicznych, ale i wszelkich form komunikacji elektronicznej, jak e-mail czy komunikatory internetowe i treści w nich zawartych. Oczywiście istnieją pewne wymogi formalne do zastosowania kontroli w sposób zgodny z prawem.

Kontynuacja prowadzonych postępowań z co najmniej dotychczasową skutecznością.

Ostatni rok pokazał, że przestępczość gospodarcza w Polsce to stale i niezmiennie główny nurt prawa karnego, co przejawiło się wieloma nowymi i skomplikowanymi sprawami z tego zakresu, a aktywność organów ścigania na tym polu pozostaje wysoka. W ślad za rozwijającą się przestępczością nie idą niestety zmiany w organach ścigania: archaicznym ustroju prokuratury i przestarzałych procedurach. Życzyłbym sobie, aby 2025 rok przyniósł w tym zakresie wyczekiwane zmiany.

   Fuzje i przejęcia

   r. pr. Maciej Wasilewski

Rok 2024 był intensywny i pełen wyzwań. W mijającym roku kluczowe dla zamknięcia kilku transakcji z sukcesem okazało się połączenie wiedzy prawnej z doświadczeniem negocjacyjnym oraz umiejętnościami miękkimi.

W wielu projektach to właśnie zdolność zarządzania emocjami, budowania zaufania między stronami oraz znajdowania rozwiązań w sytuacjach pozornie bez wyjścia była kluczowa dla zamknięcia transakcji. Umiejętność sprawnego przeprowadzenia klientów przez trudne negocjacje i skutecznego mediowania w delikatnych kwestiach stała się jednym z najbardziej istotnych elementów naszej pracy.

Największym sukcesem roku było zamknięcie transakcji na Natrodent – wymagającego projektu, w którym skuteczne negocjacje i precyzyjne zarządzanie procesem miały decydujące znaczenie. To osiągnięcie umocniło naszą pozycję jako zaufanego partnera.

Jak interpretuję intencje i zachowanie drugiej strony w negocjacjach?

W takich sytuacjach kluczowe było kierowanie się doświadczeniem negocjacyjnym, by przewidywać potencjalne reakcje i znaleźć rozwiązania satysfakcjonujące obie strony.

Moim celem jest, aby nasza kancelaria była postrzegana jako partner strategiczny.

Jako lider praktyki M&A dążę do tego, aby nasza kancelaria była postrzegana jako partner, który wspiera klientów nie tylko w rozwiązywaniu problemów prawnych, ale również w realizacji ich celów biznesowych oraz stara się możliwie najpełniej zrozumieć ich intencje.

Wierzę, że prawdziwa wartość naszej pracy polega na łączeniu wiedzy eksperckiej z głębokim zrozumieniem potrzeb klienta i umiejętnością zarządzania złożonymi procesami transakcyjnymi. Chcę, aby nasi klienci wiedzieli, że mogą na nas liczyć na każdym etapie podejmowania kluczowych decyzji.

   Ochrona własności intelektualnej

   r. pr. dr Marek Porzeżyński

Największym sukcesem było skuteczne wsparcie zespołów transakcyjnych kancelarii w prowadzonych projektach. Trudno tutaj wybrać jeden bo wszystkie były fantastyczne.

Dlaczego faktura nie wystarczy dla przeniesienia autorskich praw majątkowych? 

Oczywiście pytanie to najczęściej nie ma takiej formy, a raczej przypomina: „Mam fakturę to po co mi jeszcze umowa? Faktura nie wystarczy?” W obu przypadkach odpowiedź brzmi: faktura nie wystarczy. Jest to spowodowane tym, że przepisy wymagają dla skutecznego przeniesienia autorskich praw majątkowych zawarcia umowy w formie pisemnej lub ekwiwalentnej.

Planujemy rozpocząć szereg akcji edukacyjnych związanych z ochroną własności intelektualnej oraz prawem związanym ze sztuczną inteligencją.